人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略

Talent strategy

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工隊伍的整體提升

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工隊伍的整體提升。“事業(yè)未動,人才先行”, 人力資源始終是企業(yè)的首要資源。牢固樹立人力資源為首要資源的理念,秉承“尊重人才價值、塑造人才品質(zhì)、致力人才成長”的宗旨,以人為本、同心同向,實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
創(chuàng)遠集團經(jīng)過20年的發(fā)展與壯大,現(xiàn)已成長為以房地產(chǎn)開發(fā)和數(shù)控機床研發(fā)與制造為主業(yè),總資產(chǎn)達數(shù)十億元的現(xiàn)代民營企業(yè)集團。


人才戰(zhàn)略

企業(yè)的首要資源

The first resource of enterprises

“事業(yè)未動,人才先行”

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工隊伍的整體提升。 “事業(yè)未動,人才先行”, 人力資源始終是企業(yè)的首要資源。創(chuàng)遠集團立志成為湖南知名的房地產(chǎn)開發(fā)公司和享譽全國的知名企業(yè)。

發(fā)展戰(zhàn)略

未來5-10年,集團提出了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即:房地產(chǎn)板塊要由房產(chǎn)開發(fā)向開發(fā)兼經(jīng)營轉(zhuǎn)變,在繼續(xù)做好房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時,積極培育物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),到2015年左右,集團將定位于集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)綜合服務(wù)和房地產(chǎn)投資管理為一身的房地產(chǎn)綜合投資集團;數(shù)控產(chǎn)業(yè)則要力求整合全球資源,參與國際競爭與合作,并創(chuàng)建民族自主知識品牌,進一步把中大創(chuàng)遠公司建設(shè)成為國際先進、國內(nèi)高檔數(shù)控齒輪裝備制造基地,爭做高端數(shù)控裝備產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)。

人才引進策略

在明確公司內(nèi)部人才缺口的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司需求,有針對性的引進外部優(yōu)秀人才,為公司的進一步發(fā)展提供新鮮血液。同時,根據(jù)公司戰(zhàn)略對人員素質(zhì)的要求,重點分階段引進一批與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的高素質(zhì)中高級管理和技術(shù)型人才,以達到既能把握全局,又能整體提升團隊戰(zhàn)斗能力的效果。

人才激活策略

人才激活應(yīng)從根本上進一步優(yōu)化人才尤其是中高層管理人員和核心技術(shù)人員的長期激勵與發(fā)展機制。
1.為客人提供智能、人性化的體驗,為酒店提升效益、降低能耗。
2.提升企業(yè)價值,為智能化的發(fā)展做出貢獻。科學(xué)、健全的人力資源管理機制是實現(xiàn)人力資源高效激活的“催化劑”。公司要實現(xiàn)人才的供需平衡和持續(xù)提升人才質(zhì)量,對外要建立優(yōu)秀的公司品牌和信譽,對內(nèi)則必須組建科學(xué)、規(guī)范的組織運營體系,責(zé)權(quán)清晰、受控合理、制度健全、流程完善、標準統(tǒng)一,同時,要打造公司高尚的用人文化和分配文化,做到因才施用、人盡其才,使公司實現(xiàn)既能引進人才、又能培養(yǎng)人才;既能穩(wěn)定優(yōu)秀,又能淘汰落后;使“能者多得、多勞多得、干好多得”。通過完善管理和激勵機制,最終實現(xiàn)穩(wěn)固核心管理和技術(shù)團隊、有效貫徹執(zhí)行組織目標和培育先進企業(yè)文化的目的。

人才戰(zhàn)略

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